Buy
₹414
₹373.55
₹525
26.81%
મોતિલાલ ઓસવાલ ફાઇનાન્શિયલ સર્વિસિસ લિમિટેડે ઇમામીના 4QFY26 પ્રદર્શનને નિરાશાજનક ગણાવ્યું હતું, જેમાં નબળી મોસમી માંગ અને પશ્ચિમ એશિયામાં વિક્ષેપને કારણે આવક અને EBITDA અંદાજ કરતાં ઓછાં રહ્યાં. તેમ છતાં, બ્રોકરે તેનો Buy અભિપ્રાય પુનરાવર્તિત કર્યો અને CMP Rs 414ની સરખામણીએ Rs 525નો લક્ષ્યાંક ભાવ જાળવી રાખ્યો.
સકારાત્મક દૃષ્ટિકોણને 1QFY27થી સમર પોર્ટફોલિયોમાં અપેક્ષિત સુધારો, નવા યુગના પોર્ટફોલિયો અને વ્યૂહાત્મક પેટાકંપનીઓમાંથી સતત વૃદ્ધિ, તેમજ ઇમામીની મુખ્ય બ્રાન્ડ્સમાં બજાર નેતૃત્વ અને મૂલ્યાંકનનો ટેકો છે. લક્ષ્યાંક ભાવ માર્ચ 2028ના અંદાજિત EPSના 25 ગણા પર આધારિત છે.
4QFY26માં ઇમામીનું સંકલિત ચોખ્ખું વેચાણ વાર્ષિક ધોરણે 4% ઘટીને Rs 9,251 million થયું, જે MOFSLના Rs 9,454 millionના અંદાજની સરખામણીએ ઓછું હતું. સ્થાનિક વોલ્યુમ 7% ઘટતાં સ્થાનિક આવક 3% ઘટી હતી. પ્રતિકૂળ હવામાનની અસર સમર પોર્ટફોલિયો પર પડી, જે 22% ઘટ્યો હતો, જ્યારે ટેલ્કમ પાઉડરમાં 40% ઘટાડો નોંધાયો હતો.
| વ્યવસાય સેગમેન્ટ | 4QFY26 વૃદ્ધિ |
|---|---|
| સમર પોર્ટફોલિયો | -22% |
| ટેલ્કમ પાઉડર્સ | -40% |
| નવરત્ન અને ડર્મીકૂલ | -21% |
| બોરોપ્લસ | -8% |
| પુરુષ ગ્રૂમિંગ | -4% |
| હેલ્થકેર શ્રેણી | -5% |
| નૉન-સમર સ્થાનિક પોર્ટફોલિયો | +11% આવક; +7% વોલ્યુમ |
| પેઇન મેનેજમેન્ટ | +11% |
| કેશ કિંગ | +14% |
કેશ કિંગે તેના પુનઃનિર્માણના ટેકાથી નવ ક્વાર્ટરના ઘટાડા બાદ સતત બીજા ક્વાર્ટરમાં વૃદ્ધિ નોંધાવી હતી. નબળા સમર પોર્ટફોલિયાથી વિપરીત, નૉન-સમર સ્થાનિક પોર્ટફોલિયો 11% વધ્યો હતો, જેમાં 7% વોલ્યુમ વૃદ્ધિ સામેલ હતી.
પશ્ચિમ એશિયા સંઘર્ષને કારણે સપ્લાય ચેઇનમાં વિક્ષેપ અને નૂર ખર્ચમાં વધારો થતાં 4QFY26માં આંતરરાષ્ટ્રીય આવક 5% ઘટી હતી. મેનેજમેન્ટને અપેક્ષા છે કે જૂન સુધીમાં આંતરરાષ્ટ્રીય વ્યવસાય સ્થિર થશે અને 2QFY27 સુધીમાં બે આંકડાની વૃદ્ધિ નોંધાવશે.
ક્વાર્ટર દરમિયાન વ્યૂહાત્મક પેટાકંપનીઓ 34% વધી હતી અને મેનેજમેન્ટને તેમની વૃદ્ધિની ગતિ ચાલુ રહેવાની અપેક્ષા છે. D2C બ્રાન્ડ્સે ઇમામીના સ્થાનિક વ્યવસાયમાં 9% યોગદાન આપ્યું હતું, જે FY23માં 5% હતું. મેનેજમેન્ટે એ પણ જણાવ્યું હતું કે નવા યુગની ચેનલોમાં માર્જિન હવે જનરલ-ટ્રેડ માર્જિનની વધુ નજીક છે.
FY26 દરમિયાન, ઇમામીએ ટ્રેડ રિસીવેબલ્સમાં Rs 1,000 millionથી વધુનો ઘટાડો કર્યો, જે વર્કિંગ-કેપિટલ ચક્રમાં 10 દિવસના સુધારાનો સંકેત આપે છે.
શિસ્તબદ્ધ ખર્ચ વ્યવસ્થાપન, સંતુલિત ભાવનિર્ધારણ અને ઓપરેશનલ કાર્યક્ષમતાના ટેકાથી 4QFY26માં ગ્રોસ માર્જિન વાર્ષિક ધોરણે 230 બેસિસ પોઇન્ટ વધીને 68.4% થયું. જોકે, કર્મચારી ખર્ચ 6% વધ્યો અને જાહેરાત ખર્ચ 12% વધ્યો. ઓપરેટિંગ ડિલિવરેજને કારણે EBITDA માર્જિન 260 બેસિસ પોઇન્ટ ઘટીને 20.2% થયું, જે MOFSLના 21.8%ના અંદાજથી ઓછું હતું.
| માપદંડ | 4QFY26 | વાર્ષિક ધોરણે ફેરફાર | MOFSL અંદાજ |
|---|---|---|---|
| ચોખ્ખું વેચાણ | Rs 9,251 million | -4% | Rs 9,454 million |
| EBITDA | Rs 1,867 million | -15% | Rs 2,063 million |
| EBITDA માર્જિન | 20.2% | -260 bps | 21.8% |
| અપવાદરૂપ બાબતો પહેલાં PBT | Rs 1,645 million | -15% | — |
| સમાયોજિત PAT | Rs 1,603 million | -12% | Rs 1,546 million |
ઓછા કરને કારણે સમાયોજિત PATમાં 12% ઘટાડો થયો, જોકે તે MOFSLના અંદાજ કરતાં વધુ રહ્યો. FY26 માટે આવક 1% ઘટી, EBITDA 6% ઘટ્યો અને સમાયોજિત PAT 3% ઘટ્યો.
MOFSLએ તેના કમાણી અંદાજો મોટા ભાગે જાળવી રાખ્યા છે અને સમર પોર્ટફોલિયો, નવા યુગની બ્રાન્ડ્સ અને વ્યૂહાત્મક પેટાકંપનીઓના ટેકાથી FY27માં સુધારાની આગાહી કરી છે.
| નાણાકીય વર્ષ | વેચાણ | EBITDA | સમાયોજિત PAT | EBITDA માર્જિન |
|---|---|---|---|---|
| FY27E | Rs 41,386 million | Rs 10,902 million | Rs 8,754 million | આશરે 26% |
| FY28E | Rs 44,417 million | Rs 11,896 million | Rs 9,172 million | આશરે 26% |
ઇમામી મોસમી નિર્ભરતા ઘટાડવા માટે તેના પોર્ટફોલિયોનું રિબ્રાન્ડિંગ કરી રહી છે અને ખાસ કરીને મોડર્ન ટ્રેડ, ઇ-કોમર્સ અને ક્વિક કોમર્સ દ્વારા વિતરણ વિસ્તારી રહી છે. MOFSLનું માનવું છે કે મુખ્ય શ્રેણીઓમાં ઇમામીનું બજાર નેતૃત્વ કાચા માલના ખર્ચના દબાણને આગળ ધપાવવાની તેની ક્ષમતામાં સુધારો કરશે, જેનાથી સમકક્ષોની તુલનામાં FY27ના માર્જિન જોખમને મર્યાદિત કરશે.
અસ્વીકરણ: આ ઉપર ઓળખવામાં આવેલા બ્રોકર/રિસર્ચ હાઉસ દ્વારા પ્રકાશિત સંશોધન રિપોર્ટનો સારાંશ છે. મંતવ્યો, ભલામણો, લક્ષ્ય કિંમતો અને અંદાજો સંબંધિત બ્રોકરના છે અને DSIJની રોકાણ સલાહનું પ્રતિનિધિત્વ કરતા નથી. સારાંશમાં AIની સહાય લેવામાં આવી હોઈ શકે છે, તેથી સંપૂર્ણ વિગતો, ખુલાસાઓ અને જોખમો માટે મૂળ રિપોર્ટનો સંદર્ભ લો.
બધા હકો અનામત 2026 ડીએસઆઈજે વેલ્થ એડવાઇઝરી પ્રાઇવેટ લિમિટેડ (અગાઉ ડીએસઆઈજે પ્રાઇવેટ લિમિટેડ તરીકે ઓળખાતી) દ્વારા