ரூ. 29,372 கோடி ஆர்டர் புத்தகம்: ரூ. 1,370.02 கோடி மதிப்பில் உள்ள ஆர்டர்களுக்கு L1 பிட் செய்த நிறுவனமாக ஒரு கட்டுமான நிறுவனம் உருவாகியுள்ளது.
Kiran DSIJCategories: Mindshare, Trending
இந்த பங்கு அதன் 52 வார குறைந்த விலை ரூ. 381.05 முதல் 22 சதவீதம் உயர்ந்துள்ளது.
திலிப் பில்ட்கான் லிமிடெட் (DBL) குஜராத்தில் இரண்டு முக்கியமான உட்கட்டமைப்பு திட்டங்களுக்கு குறைந்தபட்ச (L1) ஒப்பந்ததாரராக வெற்றிகரமாக முன்னேறியுள்ளது, மொத்தம் ரூ 1,370.02 கோடி. இரு டெண்டர்களும் குஜராத் அரசின் நர்மதா நீர்வள, நீர்வழங்கல் மற்றும் கல்பாசார் துறை மூலம் வெளியிடப்பட்டவை. முதல் திட்டம் ரூ 702.00 கோடி மதிப்பில் உள்ளது, மற்றும் இரண்டாவது ரூ 668.02 கோடி மதிப்பில் உள்ளது, இரண்டும் பாரூச் மாவட்டத்தில் நர்மதா ஆற்றில் வெள்ள பாதுகாப்பு கட்டமைப்புகளை கட்டுமானம் செய்யும் வங்கிகள் ஆகும். இந்த உள்நாட்டு ஒப்பந்தங்கள் மாநிலத்தின் நீர்வள மேலாண்மை துறையில் நிறுவனத்தின் ஆர்டர் புக் க்கு ஒரு முக்கிய சேர்க்கையை பிரதிபலிக்கின்றன.
இரண்டு திட்டங்களும் பொறியியல், கொள்முதல் மற்றும் கட்டுமான (EPC) அடிப்படையில் செயல்படுத்தப்படும், ஒவ்வொன்றும் 24 மாதங்கள் நேர்த்தியுடன் நிறைவு செய்யப்படும். பாரூச் பகுதியின் வெள்ள அபாயங்களை குறைக்க ஆற்றின் உட்கட்டமைப்பை மேம்படுத்தும் பணிகள் முக்கியமானவை. இவை போட்டி முறையில் வழங்கப்பட்ட உள்நாட்டு அரசாங்க ஒப்பந்தங்கள் என்பதால், குறிப்பிடப்பட்ட தொகைகள் ஜிஎஸ்டியை தவிர்க்கின்றன. இந்த இரட்டை வெற்றி, பெரிய அளவிலான சிவில் பொறியியல் மற்றும் கடற்கரை பணிகளில் DBL இன் போட்டி நிலையை வலுப்படுத்துகிறது.
நிறுவனம் பற்றியவை
திலிப் பில்ட்கான் லிமிடெட் தற்போது EPC அடிப்படையில் உட்கட்டமைப்பு வசதிகளை மேம்படுத்தும் வணிகத்தில் உள்ளது மற்றும் பல்வேறு அரசாங்கங்கள் மற்றும் நிறுவனத்தால் மேம்படுத்தப்பட்ட சிறப்பு நோக்க வாகனங்களிடமிருந்து ஒப்பந்தங்களை மேற்கொள்கிறது. நிறுவனம் ரூ 7,000 கோடிக்கும் மேல் சந்தை மதிப்பைக் கொண்டுள்ளது.
டிசம்பர் 31, 2025 அன்று, கம்பனியின் ஆர்டர் புத்தகம் ரூ 29,372 கோடி அளவில் இருந்தது, சாலை மற்றும் நெடுஞ்சாலை, மெட்ரோ, பாசனம் மற்றும் நீர்வழங்கல் உள்ளிட்ட பல்வேறு வணிக பிரிவுகளிலிருந்து ஆர்டர்களுடன். பங்கு அதன் 52 வாரக் குறைந்த ரூ 381.05 என்ற அளவிலிருந்து 22 சதவீதம் உயர்ந்துள்ளது.
அறிவுறுத்தல்: இந்த கட்டுரை தகவல் க்காக மட்டுமே, முதலீட்டு ஆலோசனை அல்ல.
