ભારતમાં માસ પ્રીમિયમ શા માટે સ્થિર છે, જ્યારે પ્રીમિયમ કેટેગરી તેજીથી વધી રહી છે

ભારતનું વપરાશ દ્રશ્ય આજે એક મોટા મૂળભૂત પરિવર્તનમાંથી પસાર થઈ રહ્યું છે. pandemi પછીની અસ્થાયી ચલચિત્ર નથી, પરંતુ એક એવું structural shift છે, જેણે ખરીદીનાં તમામ પેટર્ન બદલ્યા છે.
છેલ્લા કેટલાક વર્ષોમાં એક સ્પષ્ટ ટ્રેન્ડ જોવા મળ્યો છે—માસ અને માસ-પ્રીમિયમ કેટેગરી સ્ટેબલ થઈ ગઈ છે, જ્યારે પ્રીમિયમ સેગમેન્ટ FMCG, ઓટો, લાઇફસ્ટાઇલ, ઈલેક્ટ્રોનિક્સ અને લક્ઝરીમાં મજબૂત વૃદ્ધિ નોંધાઈ રહી છે.

આ પરિવર્તન આકસ્મિક નથી—પરંતુ આવકના વિતરણ, નાણાકીય વર્તન અને ભારતીય ઉપભોક્તાઓની આકાંક્ષાઓના પરિવર્તનનું સીધું પરિણામ છે।

વિશ્લેષકો મોટેભાગે “થ્રી ઇન્ડિયાઝ” ફ્રેમવર્કનો ઉલ્લેખ કરે છે:
ઈન્ડિયા 1 — અમીર અને અપ્પર મિડલ ક્લાસ, જેમની ખરીદક્ષમતા મજબૂત છે।
ઈન્ડિયા 2 — ઊભરતો મધ્ય વર્ગ, જેના આવક વધી રહી છે, પરંતુ નાણાકીય સિક્યુરિટી મર્યાદિત છે।
ઈન્ડિયા 3 — નીચી આવકવાળા લોકો, જે મોંઘવારી અને રોજગાર સ્થિરતાથી સૌથી વધુ પ્રભાવિત થાય છે।

છેલ્લા દાયકામાં મોટાભાગનું આવક-વૃદ્ધિ ઈન્ડિયા 1 અને ઈન્ડિયા 2ના પસંદગીના ભાગોમાં થયું છે, જ્યારે ઈન્ડિયા 3ની વાસ્તવિક આવક લગભગ સ્થિર રહી છે।
આ કારણસર પ્રીમિયમ ડિમાન્ડમાં તેજી છે, જ્યારે માસ કેટેગરી ગતિ ગુમાવી રહી છે।

માસ-પ્રીમિયમ સેગમેન્ટમાં ધીમો વૃદ્ધિદર

માસ-પ્રીમિયમ—અર્થાત જે ઉત્પાદનો સામાન્ય માસ ઓફરિંગ કરતાં થોડા ઉપર હોય છે—એ છેલ્લાં વર્ષોમાં ધીમી માંગનો સામનો કરી રહ્યા છે।

ઉદાહરણરૂપ:
• એન્ટ્રી-લેવલ પર્સનલ કેર
• બેસિક પેકેજ્ડ ફૂડ
• લો-ટિકેટ ફેશન
• મધ્યમ કિંમતી ઘરગથ્થુ સામાન

એક વખત આ કેટેગરીઓ વૃદ્ધિના ડ્રાઇવિંગ ફોર્સ હતી, પરંતુ મોંઘવારી, ખર્ચ અને આવક પર દબાણે middle અને lower-income customersની ખરીદ શક્તિ ઘટાડેલી છે।

• ગ્રામ્ય માંગ કમજોર
• discretionary ખર્ચમાં ઘટાડો
• trade-downનું વર્તન

આ બધાનો FMCG કંપનીઓ પર સીધો પ્રભાવ પડ્યો છે।

મોટી FMCG કંપનીઓ ખુલ્લેઆમે સ્વીકાર કરી રહી છે કે ગrowth premium portfolioમાંથી આવે છે, જ્યારે ગ્રામ્ય અને માસ બજાર દબાણમાં છે।

પ્રીમિયમ FMCG: બ્રાન્ડ પુલ અને પ્રાઇસિંગ પાવરનો લાભ

પ્રીમિયમ FMCGમાં તેજી જોવા મળી રહી છે:
• ઓર્ગેનિક ફૂડ
• પ્રીમિયમ સ્કિનકેર
• ડર્મા-બેઝ્ડ કોસ્મેટિક્સ
• ઇમ્પોર્ટેડ ચોકલેટ્સ
• લક્ઝરી ગ્રૂમિંગ
• હાઈ-એન્ડ હેલ્થ સપ્લિમેન્ટ

શહેરી ગ્રાહકો ગુણવત્તાને હવે બ્રાન્ડ ઓલેખ અને ભાવનાત્મક મૂલ્ય સાથે જોડે છે।

Forest Essentials, Kama Ayurveda, Nykaa Luxe જેવી બ્રાન્ડ્સ તથા Hindustan Unilever અને ITCના પ્રીમિયમ portfolios આ ટ્રેન્ડનો સૌથી મોટો લાભ લઈ રહ્યા છે।

ઓટોમોબાઈલ: ધ્રુવીકરણનું સૌથી સ્પષ્ટ ઉદાહરણ

ઓટો સેક્ટર આ પરિવર્તનને સૌથી સ્પષ્ટ રીતે દર્શાવે છે:
• એન્ટ્રી-લેવલ હેચબેક અને બજેટ કારની માંગ સ્થિર કે ઘટતી જાય છે।
• જ્યારે ₹10 લાખથી વધુ કિંમતી કારોમાં સતત મજબૂત માંગ છે।

Mahindraની SUV range, જે મુખ્યત્વે પ્રીમિયમ બ્રેકેટમાં આવે છે, સતત high demand અને લાંબી waiting list જોઈ રહી છે।

Mercedes-Benz, BMW, Audi જેવી લક્ઝરી ઓટો બ્રાન્ડ્સે ભારતમાં સતત વર્ષો સુધી record sales નોંધાવી છે।

આસાનીથી ઉપલબ્ધ finance એ premium vehicle ownership ને વધુ સરળ બનાવી દીધું છે।

લાઈફસ્ટાઇલ અને લક્ઝરી: વધતી આસ્પિરેશનની કહાની

ભારતમાં લક્ઝરી વપરાશ—વોચેસ, પરફ્યૂમ, ડિઝાઇનર કપડાં, footwear અને accessories—ઝડપથી વધી રહી છે।

Rolex, Omega, Armani, Louis Vuitton, Hugo Boss અને ઘણા ભારતીય ડિઝાઇનર્સે ભારતમાં પોતાની હાજરી મજબૂત કરી છે।

મોલ સંસ્કૃતિ અને હાઇ-એન્ડ રિટેલ હવે lifestyle destinations બની રહ્યા છે।
ઓનલાઇન લક્ઝરી પ્લેટફોર્મે aspiring customers માટે accessને વધુ સરળ બનાવ્યું છે।

યુવા પેઢી હવે બ્રાન્ડ ઈમેજ, અનુભવ અને lifestyle upgradeને વધારે મહત્ત્વ આપે છે।

ક્રેડિટ-આધારિત વપરાશ: છુપાયેલું એન્જિન

ભારતમાં premiumisationનો એક મોટો ડ્રાઇવર consumer credit નો વિસ્ફોટ છે।

• ભારતમાં 70% iPhone હવે EMI પર ખરીદાય છે।
• ક્રેડિટ કાર્ડ, BNPL, Zero-cost EMIએ ગ્રાહકોની affordability બદલી નાખી છે।

ઈન્ડિયા 2ના લોકો હવે “પહેલાં બચાવો—પછી ખરીદો” ની જગ્યાએ “હવે ખરીદો—પછી ચુકવો” મોડેલ અપનાવી રહ્યા છે।

35–40 વર્ષથી નીચા વયના લોકોમાં savings rate સતત ઘટાડાઈ રહી છે।
આ દર્શાવે છે કે વપરાશ હવે ક્રેડિટ-ડ્રિવન બની ગયું છે।

આ Structural Shift કેમ થઈ રહ્યું છે

આ પરિવર્તન પાછળ ઘણા પરિબળો છે:
• આવકનું concentration
• શહેરીકરણ
• ડિજિટલ formalisation
• વૈશ્વિક exposure
• સામાજિક-ઓળખ આધારિત ખરીદી

માસ બ્રાન્ડ મુશ્કેલીનો સામનો કરે છે કારણ કે તેમના મુખ્ય ગ્રાહકોની આવક પર દબાણ છે।
પ્રીમિયમ બ્રાન્ડ(s) ફૂલીફાલી રહ્યા છે કારણ કે upper-income ગ્રાહકો lifestyle-based ખરીદી તરફ વધુ વળ્યા છે।

નિવેશકો માટે સંદેશ

આ બદલાતું consumption pattern રોકાણકારો માટે એક સ્પષ્ટ માર્ગદર્શિકા છે।

પ્રીમિયમાઇઝેશન, પ્રાઇસિંગ પાવર, બ્રાન્ડ એક્વિટી અને aspirational positioning ધરાવતી કંપનીઓ લાંબા ગાળે outperform કરે છે।

લાભ મેળવનારા સેક્ટર:
• ડિસ્ક્રિશનરી રિટેલ
• પ્રીમિયમ FMCG
• લક્ઝરી ઓટો
• બ્રાન્ડેડ apparel
• કન્ઝ્યુમર ઇલેક્ટ્રોનિક્સ

જે કંપનીઓ premium તરફ pivot નહીં કરે, તેઓ stagnation નો સામનો કરી શકે છે।

ભવિષ્યનો રસ્તો

ભારતનો વપરાશ હવે વોલ્યુમ આધારિત નહીં પરંતુ વેલ્યુ આધારિત બની રહ્યો છે।
માસ સેગમેન્ટ અર્થતંત્ર માટે જરૂરી છે, પરંતુ ભાવિ વૃદ્ધિનું એન્જિન પ્રીમિયમ સેગમેન્ટ જ છે।

આ aspirational, lifestyle-driven અને identity-based consumptionનું પ્રતિબિંબ છે।

નિષ્કર્ષ

માસ-પ્રીમિયમ સેગમેન્ટની સ્થિરતા અને પ્રીમિયમ કેટેગરીના તેજીભર્યા વૃદ્ધિ વચ્ચેનું અંતર હવે ભારતના આર્થિક અને વર્તનાત્મક પરિવર્તનનું પ્રતિબિંબ છે।

આવક અસમાનતા, સરળ ક્રેડિટ, શહેરી આકાંક્ષા અને વૈશ્વિક exposure—આ બધાએ ભારતની ખરીદીનું પેટર્ન બદલી નાખ્યું છે।

ભારત ઓછું નથી ખરીદી રહ્યું—
ભારત વધુ સમજદારીપૂર્વક, પસંદગીપૂર્વક અને આસ્પિરેશન સાથે ખરીદી રહ્યું છે।

ડિસ્ક્લેમર:

આ લેખ માત્ર જાણકારી માટે છે। આ રોકાણ સલાહ નથી।