ડિપ્રેસિએશન અને ડિપ્લીશન વચ્ચેનો તફાવત સમજવો

ડિપ્રેસિએશન અને ડિપ્લીશન વચ્ચેનો તફાવત સમજવો

ઘટાડા અને ક્ષય પાછળની છુપાયેલી વાર્તા

આઇ સંચાલિત સારાંશ

નાણાકીય અને એકાઉન્ટિંગની દુનિયામાં, વ્યવસાયની કિંમત માત્ર તે આજે શું કમાય છે તેના વિશે નથી; તે તેના સંપત્તિ સમય સાથે કેવી રીતે બદલાય છે તે વિશે છે. જો તમે કાર ખરીદો છો, તો તમે તેને લોટ પરથી ચલાવતાં જ તે કિંમત ગુમાવે છે. જો તમે લાકડાના માટે જંગલ ખરીદો છો, તો તમે દર વખતે વૃક્ષ કાપો ત્યારે તે કિંમત ગુમાવે છે.

જ્યારે બન્ને પરિસ્થિતિઓમાં સંપત્તિની કિંમત ગુમાવવી સામેલ છે, ત્યારે તે બેલેન્સ શીટ પર અલગ રીતે સંભાળી છે. આ બે પ્રક્રિયાઓને ઘસારો અને ખાણકામ તરીકે ઓળખવામાં આવે છે. કોઈપણ નાણાકીય ઉત્સાહી અથવા રોકાણકાર માટે, કંપનીની લાંબા ગાળાની ટકાઉપણાને આંકવા માટે આ બંને વચ્ચેના તફાવતને સમજવું મહત્વપૂર્ણ છે.  

મૂળ ધારો: ફાળવણી, મૂલ્યાંકન નહીં:

ફરકમાં ઊંડાણમાં જવા પહેલાં, તે સમજવું મહત્વપૂર્ણ છે કે બન્ને શા માટે છે. ઘસારો અથવા ખાણકામ કોઈ સંપત્તિનું 'મૂલ્યાંકન' નથી જેમ કે બજારની કિંમત હોય છે. તેના બદલે, તે ખર્ચ ફાળવણીની પદ્ધતિઓ છે.  

જ્યારે કોઈ કંપની ફેક્ટરી અથવા ખાણ પર રૂ. 100 કરોડ ખર્ચ કરે છે, ત્યારે તે પ્રથમ વર્ષમાં આખી રકમને ખર્ચ તરીકે નોંધતી નથી. આમ કરવાથી કંપનીને પહેલો વર્ષ નિષ્ફળ અને બીજો વર્ષ સફળ દેખાડશે. વસ્તુઓને ન્યાયી રાખવા માટે, એકાઉન્ટન્ટ્સ તે રૂ. 100 કરોડ ખર્ચને વર્ષો પર ફેલાવે છે જે દરમિયાન સંપત્તિ વાસ્તવમાં ઉપયોગમાં લેવામાં આવે છે. ઘસારો અને ખાણકામ માત્ર 'ટાઈમર્સ' છે જે અમને જણાવે છે કે તે ખર્ચમાંથી કેટલો 'ઉપયોગ કરી લેવામાં આવ્યો છે' દર વર્ષે.  

ઘસારો શું છે?   

ઘસારો એ તંગી ફિક્સ્ડ સંપત્તિની નોંધાયેલ કિંમતમાં તેના ઉપયોગી જીવન દરમિયાન સિસ્ટમેટિક ઘટાડો છે. તે એવી સંપત્તિઓ પર લાગુ પડે છે જે 'ઘસાઈ જાય છે' અથવા જૂની થઈ જાય છે પરંતુ ભૌતિક રીતે વપરાયેલી નથી.  

રિયાલ્ટી અને તેની હૉસ્પિટાલિટી સેગમેન્ટ વિશે વિચારો. જ્યારે તેઓ એક લક્ઝરી હોટેલ બનાવે છે, ત્યારે ઇમારત, લિફ્ટ અને રસોડાની સાધનો મહેમાન એક રાત રોકાય છે પછી અદૃશ્ય થઈ જાય છે. જોકે, દસ વર્ષ પછી, લિફ્ટ ધીમા થઈ જશે, ઇમારતને નવી છતની જરૂર પડશે અને રસોડાની ટેકનોલોજી જૂની થઈ જશે.  

ઘસારા ની મુખ્ય વિશેષતાઓ: 

 *   ટ્રિગર: તે સમયના પસાર, ઘસારા અને આંબર અથવા જૂના ફેશનના બની જવાથી શરૂ થાય છે. 
  *   અંદાજ: તે આધારિત છે કે કેટલા વર્ષો સુધી સંપત્તિ ટકી રહેશે (ઉદાહરણ તરીકે, લેપટોપ માટે 5 વર્ષ, બિલ્ડિંગ માટે 30 વર્ષ). 
  *   બચત મૂલ્ય: તેના જીવનના અંતે, ઘટેલી સંપત્તિમાં સામાન્ય રીતે કેટલીક 'સ્ક્રેપ મૂલ્ય' હોય છે—તમે હજી પણ જૂના લૉરીના ભાગો માટે વેચી શકો છો.  

ઘટાડવાની પ્રક્રિયા શું છે?  

ઘટાડવાની પ્રક્રિયા કુદરતી સંસાધનો માટે વપરાય છે. મશીન જેવું જૂનું થાય છે તેવો કુદરતી સંસાધન શારીરિક રીતે દૂર કરવામાં આવે છે અને વેચવામાં આવે છે. તે 'વેસ્ટિંગ એસેટ' છે.  

ONGC જેવી કંપનીની કલ્પના કરો. તેમનો મુખ્ય સંપત્તિ માત્ર તેલ રિગ જ નથી; તે જમીનમાં તેલ છે. તેઓ જ્યારે પણ તેલના બેરલને પંપ કરે છે, તેઓ ભૌતિક રીતે કંપનીના મૂલ્યનો એક ભાગ જમીનમાંથી બહાર કાઢે છે. તે તેલ વેચી દેવામાં આવે છે, તે પછી 'ફરીથી બનાવવું' અથવા 'ફિક્સ' કરી શકાય નહીં. તે ગાયબ છે.  

ઘટાડવાની મુખ્ય લક્ષણો: 

 *   ટ્રિગર: તે સંસાધનના શારીરિક ઉત્ખનન અથવા વપરાશ દ્વારા શરૂ થાય છે. 
  *   અંદાજ: તે ઉપલબ્ધ એકમોની કુલ જથ્થા (બેરલ, ટન, બોર્ડ-ફીટ) પર આધારિત છે. 
  *   શૂન્ય મૂલ્ય: સંસાધન સંપૂર્ણ રીતે ઉત્ખનન કરવામાં આવે ત્યારે 'સંપત્તિ' (ખાણ અથવા કૂવો) સામાન્ય રીતે શૂન્ય બચત મૂલ્ય ધરાવે છે.  

મુખામુખી: મુખ્ય તફાવત  

આ સંકલ્પનાઓને સાચી રીતે સમજવા માટે, ચાલો જોઈએ કે તેઓ ચાર મુખ્ય કેટેગરીમાં કેવી રીતે અલગ પડે છે:  

  1. સંપત્તિ પ્રકાર  

ઘટાડવું તે મેન્યુફેક્ચર્ડ એસેટ્સ માટે લાગુ પડે છે—જે વસ્તુઓ માણસોએ બનાવેલી છે. તેમાં ફેક્ટરી સાધનો, ઓફિસ ફર્નિચર, વાહનો અને મુળભૂત સુવિધાઓનો સમાવેશ થાય છે. ક્ષીણતા તે કુદરતી સંપત્તિ માટે લાગુ પડે છે—જે વસ્તુઓ કુદરત દ્વારા પૂરી પાડવામાં આવી છે. તેમાં ખનિજ નિક્ષેપો, તેલ અને ગેસ માટેના માળખા અને જંગલનો સમાવેશ થાય છે.  

  1. ગણતરી પદ્ધતિ   

ઘટાડવું સામાન્ય રીતે સમય આધારિત હોય છે. સૌથી સામાન્ય પદ્ધતિ 'સ્ટ્રેઇટ-લાઇન' છે, જ્યાં ખર્ચે વર્ષોની સંખ્યા દ્વારા સમાન રીતે વહેંચાય છે. ઉદાહરણ તરીકે, 10 વર્ષ માટે ઉપયોગમાં લેવાયેલ રૂ. 10 લાખની મશીનનો પરિણામે દર વર્ષે રૂ. 1 લાખનું ઘટાડવું થાય છે, ભલે તે મશીન કેટલા વસ્તુઓનું ઉત્પાદન કરે છે તે ભલે. ક્ષીણતા લગભગ હંમેશા પ્રવૃત્તિ આધારિત હોય છે. તમે એક 'યુનિટ રેટ'ની ગણતરી કરો. જો તમે 1 લાખ ટન કોલસાની ખાણ માટે રૂ. 1 કરોડ ખર્ચ્યા, તો તમારું ક્ષીણતા દર રૂ. 100 પ્રતિ ટન છે. જો તમે આ વર્ષે 5,000 ટન કાઢો છો, તો તમારો ક્ષીણતા ખર્ચ રૂ. 5 લાખ છે. જો તમે કશું કાઢતા નથી, તો તમારું ક્ષીણતા ખર્ચ શૂન્ય છે.  

  1. સતતતા અને નિયંત્રણ  

તમે સરળતાથી ઘટાડવું અટકાવી શકતા નથી. ભલે ફેક્ટરી છ મહિના માટે બંધ હોય, મશીનો હજુ પણ જૂની થઈ રહી છે અને નવા ટેક્નોલોજી અન્યત્ર શોધાઈ રહી છે. ઘટાડવું એક અનિવાર્ય 'ક્ષય' છે. ક્ષીણતા નિયંત્રિત કરી શકાય છે. એક ખાણકામ કંપની સોનાની બજાર કિંમત ખૂબ નીચી હોય ત્યારે ખોદવાનું બંધ કરવાનો વિકલ્પ પસંદ કરી શકે છે. ઉત્પાદન બંધ કરીને, તેઓ 'સંપત્તિ'ને વધુ સારા દિવસ માટે 'સાચવી' શકે છે અને ક્ષીણતા ખર્ચ બંધ થાય છે.  

  1. પ્રતિસ્થાપન  

જ્યારે એક મશીન સંપૂર્ણપણે મૂલ્યહ્રાસ પામે છે, ત્યારે તમે બજારમાં જઈને તે જ મશીનનો નવો, વધુ સારો સંસ્કરણ ખરીદી શકો છો. પરંતુ જ્યારે તેલ ક્ષેત્ર ખતમ થાય છે, ત્યારે તમે તે જ જગ્યાએ નવું તેલ ક્ષેત્ર 'ખરીદી' શકતા નથી. તમારે એકદમ નવા સ્ત્રોતને શોધવા માટે શોધખોળમાં વિશાળ રકમ ખર્ચવી પડે છે. આ depletionને કંપનીના જીવંત રહેવા માટે વધુ જોખમી બનાવે છે.  

આ તમારું ધ્યાન કેમ ખેંચે છે? 

જો તમે એક કંપનીની નાણાકીય સ્થિતિ જોઈ રહ્યા છો, તો આ 'ગેર-નકદ' ચાર્જો એક વાર્તા કહે છે.  

કેશ ફ્લો ભ્રમ: મૂલ્યહ્રાસ અને ક્ષય બંનેને નફો ગણવા માટે આવકમાંથી ઘટાડવામાં આવે છે, પરંતુ કંપનીના બેંક ખાતામાંથી કોઈ વાસ્તવિક નકદ બહાર નથી જતા. આ કારણ છે કે ઘણી કંપનીઓ 'કુલ નુકશાન' દર્શાવે છે પરંતુ તેમ છતાં બેંકમાં લાખો હોય છે. એક ઉત્સાહી તરીકે, તમારે EBITDA (વ્યાજ, કર, મૂલ્યહ્રાસ અને અમોર્ટાઇઝેશન પહેલાંની આવક) પર નજર રાખવી જોઈએ કે બિઝનેસ વાસ્તવમાં કેટલું નકદ ઉત્પન્ન કરી રહ્યું છે.  

કર શીલ્ડ: સરકારો કંપનીઓને તેમના કરપાત્ર આવકમાંથી આ ખર્ચ ઘટાડવાની મંજૂરી આપે છે. આ 'કર શીલ્ડ' તરીકે કાર્ય કરે છે. ઊંચા મૂલ્યહ્રાસ અથવા ક્ષય ચાર્જનો અર્થ એ છે કે કંપની ઓછા કર ચૂકવે છે, જેનાથી વધુ નકદ લાભांश અથવા પુનઃનિવેશ માટે ઉપલબ્ધ રહે છે.  

સતતતા ચકાસણી  

*   જો કોઈ ઉત્પાદન કંપનીમાં મૂલ્યહ્રાસ વધારે હોય પરંતુ 'મૂડી ખર્ચ' (નવી મશીનો ખરીદવી) ઓછો હોય, તો કંપની ધીમે ધીમે મરી રહી છે. 
*   જો કોઈ સંસાધન કંપનીમાં ક્ષય વધારે હોય પરંતુ તેઓ નવા ભંડાર શોધી રહ્યા નથી, તો કંપની 'સૂર્યાસ્ત' વ્યવસાય છે.   

નિષ્કર્ષ  

જ્યારે મૂલ્યહ્રાસ અને ક્ષયને ઘણીવાર નાણાકીય અહેવાલોમાં સમૂહબદ્ધ કરવામાં આવે છે, ત્યારે તેઓ બિઝનેસમાંથી મૂલ્ય બહાર જવાની બે ખૂબ જ અલગ રીતોનું પ્રતિનિધિત્વ કરે છે. મૂલ્યહ્રાસ માનવ શોધની થાક વિશે છે, જ્યારે ક્ષય પ્રકૃતિના ખજાનાના વપરાશ વિશે છે.                  

અસ્વીકરણ: આ લેખ માત્ર માહિતી માટે છે અને રોકાણ સલાહ નથી.